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关于我们
       聚智企业管理咨询机构,由实战资深顾问组建, 是一家为企业提供管理诊断、咨询、顾问、内训,给企业培养实效性、应用型、中高层人才、以实战著称的专业咨询服务机构。聚智咨询创办于2012年,前期主要为企业及组织提供管理咨询服务;同时开展管理诊断、咨询、内训、顾问等工作,目前主要业务范围包括:企业组织、绩效、薪酬、企业文化、战略、目标计划、流程、质量、现场、采购、仓储、设备、现场6S、成本、预算、招聘、培训、职业生涯、营销管理的诊断、系统内训、现场系统咨询、现场组织管理微咨询、管理顾问、管理沙龙等..
管理咨询及培训现场
解决方案
 
 
 
什么是企业管理咨询?
管理咨询:是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题,推动企业健康稳健发展的目的;
管理咨询如同管理医生:“一把钥匙开一把锁”,为企业问诊、切脉、对症下药,高效率的解决企业管理问题,使企业轻装上阵,少走弯路,快步走向正规化管理的轨道;
咨询的手段:调查、研讨、出方案、评审、培训、辅导等;
咨询培训的作用:在于导入理念、达成共识、讲解方案;
咨询辅导的意义:在于训练管理人员解决问题的方法、技能。
管理自信与管理培训的区别:
管理培训---老师讲大课,面对众多企业,外来管理思路
---直接讲课,不经调研,不考虑落地效果

管理咨询---针对被咨询企业,现场调研,挖掘内部管理思路
---诊断、调研、思路、方案、落地实施
管理咨询流程
客户有咨询意向→聚智咨询与企业主要领导见面沟通及答疑服务→聚智进行初步调研并根据企业现状编制《企业管理咨询规划书》→签订咨询合同→付款(或者定金)→聚智咨询安排老师与企业沟通→开始咨询→咨询结束客户在咨询备忘录签字→咨询服务完成
脚注信息
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